物美價廉真的存在嗎？

市場上，“物美價廉”是很多商家打的招牌，也是很多消費者被吸引的重要因素。今天讓我們一同走進產(chǎn)品制造頂尖的，看看他們是如何發(fā)展本國的企業(yè)，又是如何看待“物美價廉”這件事情的。

如果你深入了解就會發(fā)現(xiàn)，在，沒有哪家企業(yè)是一夜暴富，迅速成為全球焦點的。他們往往是專注于某個領(lǐng)域、某項產(chǎn)品的“小公司”、“慢公司”，但極少有“差公司”，絕沒有“假公司”。它們大多是擁有百年以上經(jīng)歷、高度注重產(chǎn)品質(zhì)量和價值的世界著名公司，也因此被稱之為“隱形冠軍”。

珍視“身后名”，不貪“眼前利”。人喜歡有經(jīng)歷的東西，有歷史記憶的東西，有文化記憶的東西。生產(chǎn)的圓珠筆摔在地上十多次，撿起來依然可用；建造的居民住房一百多年也不會倒，就算被戰(zhàn)火摧毀了，人也一定要按照原樣將其重建起來。

一個人身上只做一次生意。這是人的工作態(tài)度，是對每個生產(chǎn)技術(shù)細節(jié)的重視，的企業(yè)員工承擔著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)，要提供良好售后服務(wù)的義務(wù)。英美經(jīng)濟學認為企業(yè)的終目標是利潤的大化，但是人自己的經(jīng)濟學只追求兩點：一、生產(chǎn)過程的和諧與安全；二、高科技產(chǎn)品的實用性。這才是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，而不是什么利潤大化。

的產(chǎn)品不打價格戰(zhàn)，不與同行競爭，一方面是由于有行業(yè)保護，另一方面是由于價格并非決定一切，打價格戰(zhàn)可能會讓整個行業(yè)都陷入惡性循環(huán)。

產(chǎn)品真正卓越的秘訣，個是市場聚焦能力，要求企業(yè)能夠非常精準地找到客戶的需求，理解需求的實質(zhì)。當客戶的需求發(fā)生微妙變化的時候能夠提前感知到這種變化，并且在自己的產(chǎn)品中提前注入滿足這種需求的功能。第二個因素是企業(yè)有沒有相應(yīng)的能力和資源來滿足這種需求。當一個企業(yè)敏感地發(fā)現(xiàn)這種需求，卻因自身的能力不足而不能滿足這種需求的時候，是沒辦法提供卓越的產(chǎn)品的。一個平庸的產(chǎn)品和一個真正卓越的產(chǎn)品，背后的差異可能也只有0.01%的差別。但是一個產(chǎn)品的品質(zhì)是否真正卓越，就取決于這0.01%的關(guān)鍵因素，這個因素是一個產(chǎn)品所包含的文化底蘊，是卓越績效的第三個因素。而這0.01%就是責任意識！工人的責任心非常強，如果操作規(guī)程上要求一個螺絲要擰十二圈，他絕對不會只擰十一圈。

不相信物美價廉。制造的優(yōu)勢并不在價格上，連人自己都承認“貨就是物美價不廉”。他們甚至不承認有“物美價廉”這回事。他們的很多產(chǎn)品一生只需要買一次就夠了。德國人認為，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，主要體現(xiàn)在是否‘經(jīng)久耐用’上。

漢薩動力生產(chǎn)的發(fā)電機就是物美價不廉的代表，秉承著‘讓漢薩生產(chǎn)的發(fā)電機經(jīng)得起時間的考驗，不愧對發(fā)電機的美譽’的產(chǎn)品理念，從發(fā)電機的生產(chǎn)環(huán)節(jié)就嚴格把關(guān)，進行層層篩選，再到出廠驗機，絕不含糊。不允許有一臺不合格的漢薩發(fā)電機流向市場。而且漢薩動力的每一款發(fā)電機的外觀設(shè)計都申請了專利認證。同時，漢薩動力這個品牌擁有自己的注冊商標，對于一切侵權(quán)事件也是絕不姑息。

據(jù)調(diào)查，漢薩動力出售的發(fā)電機的返廠維修率極低，而且發(fā)電機用戶對于機器使用后的效果的反饋十分良好，大多數(shù)人認為物有所值。

所以，消費者要擦亮眼睛再選擇是否購買標榜著“物美價廉”的產(chǎn)品，真正的物美，價并不廉。